（コラム）年商5億程度から抜け出せない方へ

こんばんは、石山です。



半期に一度恒例で開催される

OBCコンサルタントとの個別面談を

先週は行われました。



20名ほどいるのでなかなか大変ですが

こちらも学びをいただけるので

有意義な時間だと思っています。



やはり同じくらいのフェーズでは

同じような悩みがあるものですね。



一番多い悩みはやはり

「組織化」について。



年商5億くらいまでは

顧客対応や在庫管理などの「守り」は

従業員か外注さんにアウトソースして

商品開発や販売戦略などの「攻め」は

社長1人が頑張れば十分回せます。



一方で年商10億を超えていくためには

既存商品の底上げと新商品の開発を

同時にやらないといけないので

社長以外にも「攻め」をできる人材が

どうしても必要になります。



ただこの「攻め」の部分というのは

会社の成長にもろに直結する部分であり

人材の確保がなかなか難しいです。

(人の集まりにくい地方在住の方は特に)



一番いいのは信頼が出来て力のある



・元同僚

・後輩

・友達



などを引き抜くことなのですが

年齢を重ねるにつれて

現在の年収などもネックになり

なかなか折り合いが付きにくいのが実態。



そこでおすすめなのが

クラウドワークスなどのサービスを使って

日本全国の実力者にアプローチをすることです。



実際に仕事を依頼して

パフォーマンスがイマイチだった方には

それ以上のタスクを振らなければいいだけですし

めちゃくちゃ優秀な人材で相性も良ければ

そのまま自社に引き抜くなんてことも。



参考になれば幸いです。