（コラム）コ〇ナが明けてやるべきこと

こんばんは、石山です。



コ〇ナや戦争などの影響で

商品原価や国際送料の高騰がありましたが

一部の原材料は以前に戻りつつありますので

このタイミングで一度値下げ交渉に

チャレンジしてみてはいかがでしょうか？



仮に1元下がる商品が３つあって

それらの年間発注量が５万個あった場合

約100万円も年間の利益が増えるので

まあ馬鹿にはできないですよね。



同じように1つのコスト削減が長い目でみたら

とてつもない利益につながることは

実は結構あったりします。



外注や業者に依頼していた仕事を

直雇用の従業員にやってもらうだけで

年間数十万分の人件費が下がった

なんて事例もありますし



商品画像にある程度のコストをかけて

クオリティの高いものに変更することで

クリック率と成約率を上げることに成功し

年間数百万利益が増えたなんて話もあります。



定期的にOBCの公式イベントでも

「コスト削減」は議題に上がりますので

鮮度の高い情報を提供できるように

常にアンテナを張っていきたいと思います。



今日のメールがきっかけになって

コスト削減に成功した事例があれば

ご報告いただければ幸いです。