（コラム）【5月セミナー】Amazon担当の社員育成は中長期戦略で重要だという話

こんばんは、 ECI代表の正木です。

最近、過去に弊社コンサルを受けた方から、

時を経て、またコンサル依頼をいただくことがあります。

その理由が

「社員を教育したいから」

「その方の持つ別会社の社長にもECを強化して欲しいから」

だそうです。

最近私たちのコンサルのニーズが

「Amazon楽天で起業したい人、集まれ」から

「会社の内製化支援及び研修」という形に

徐々に変わってきています。

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３年で年商7〜10億円までアップした
２社に共通して言える「社内体制強化」
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短期間で成功することが全てではありませんが、

弊社のコンサル事例ですが、

例えば楽天とAmazon合計で約3年で

「全くの0」から年商7〜10億円まで到達した方が2社いまして。

その2社に共通して言えることは、

【弊社のコンサルに途中から複数名で参加してた】点です。

最初は社長１人で手を動かして、最初のヒット商品を作った。

そこで、すかさず採用に力を入れて、良き人材を仲間にする。

そしてその方に弊社のグループコンサルで質問させたり

アウトプット力を付けてもらっていました。

また、共同創業者の石山も、

Amazon（楽天）に強い存在が２、３名いました。

「社員にやってもらえるのが偉い」

と言いたいわけでは決してありません。

ですが、あなた自身だけでなく

複数人がAmazonで強くなる方が遥かに楽に戦えるよ

という点。

そして私たちは、内製化支援も非常に得意な会社です。

なかなかうちのような

「結果にコミットする内製化支援」（クライアントに名付けられたw）

ができるところって、日本になかなかないらしいです。

↓

ECI 代表取締役
正木　祐輔　拝
（Twitter：https://twitter.com/iguana_pb）

追伸１

すでにコンサルに興味関心ある方は

下記から受けております。
◆OBC
→https://iobc.jp/2days/

追伸・２

楽天の方は、私がメインで運営しておりますが、

OBC出身者が圧倒的に成果出してますね。

それもこれも、OBCのマインドセットのお陰かもしれません。

↓
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