（コラム）1億～10億

 http://iobc.xsrv.jp/articlelp/135-2/ 

http://iobc.xsrv.jp/articlelp/135-2/ 

=========================



あなたは最終的にどこを目指しますか？



１、自分＋外注で年商1億円(営業利益2,000万円)

２、自分＋従業員3名で年商3億円(営業利益6,000万円)

３、自分＋従業員10名で年商10億円(営業利益2億円)



数字だけだとイメージしにくいと思うので

もう少し詳しく説明しますね。



１、自分＋外注で年商1億円(営業利益2,000万円)

自分がプレイヤーであり

司令塔になる必要があるので

正直かなり忙しいと思います。


外注さんに任せられる単純作業以外は

自分がやるイメージですので

何かしらのトラブルが発生したら

それだけに時間を取られてしまいます。


そうなるとビジネスが完全に止まり

連休をとって旅行に行くとかはきついです。


そもそもさける人的リソースがないので

複数販路や複数商品の展開が厳しく

柱になっていた商品がダメにだったら

新しい柱を作るまではメンタル的にしんどいです。


一部の天才経営者はこの布陣でも

複数の柱を作ることが可能ですが

その他大勢の凡人は厳しいというのが私の見解です。



２、自分＋従業員3名で年商3億円(営業利益6,000万円)

信頼できる強力なNO2が出来れば

タスクに追われる生活からは脱却することができ

より社長的な仕事に注力できるようになります。


ただそこまで多くの人的リソースはないので

やりたい施策があるけど手が回らず

常時もどかしい思いはしている感じです。


資金的にも時間的にも余裕ができるので

定期的に旅行にいけるようになります。


でもこのくらいのフェーズで

「まあこれくらいでいいか」と思ってしまうと

新しく入ってきた勢いのある会社に

足元をすくわれる可能性があるので

さらなる高みを目指してほしいところです。



３、自分＋従業員10名で年商10億円(営業利益2億円)

このくらいから始めて「組織」と言える。


NO2以外にも責任をもって仕事をしてくれる人が

数名いる感じになってくるので

それぞれ任された責任範囲において

切磋琢磨してくれるようになります。


実際に会社を回すタスクにおいては

あなたが一番の戦力外になるのもこの時期です(笑)

(これはむしろいいことですが)


あなたの仕事は

・首脳陣からの相談に対して迅速かつ正確なジャッチをする

・首脳陣のモチベーション管理

・最新ノウハウや新しいビジネスチャンスの発掘(外部からが多いでしょう)

・優秀な人材の採用

・ビジネスを有利に進めるための人脈構築、資金調達

などになってくると思います。


あなたが会社に行かなくても十分まわる状況ですが

さらなる高みを目指したいのであれば

首脳陣に背中を見せ続けるべきでしょう。



ここから先は私が体験していないのでわかりませんm(__)m



正直どこを目指すのが正解とかはないですし

それぞれ自分がしっくりくるところを

目指していただければいいと思います。



なんだかんだ書きましたがどこを目指すとしても

有利にこのビジネスを展開していきたいのであれば

これがすべての入り口になります。

 http://iobc.xsrv.jp/articlelp/135-2/ 

http://iobc.jp/tls/firsttry/